班组长日常工作管理

（一）、工作计划制定

计划是管理的四大基本功能之一，是指导先做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么，通过有效的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。班组长关心的计划有下述几种：

1.  生产计划：对班组长的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划；

2.  每周工作计划：除正常生产任务外的其他所有重要事项，与周生产计划相辅相成。

3.  人员培训计划：通常是“在岗培训”，培训目的是提升员工的操作技能，有班组长指定，报车间主任批准。

4.  轮流值日计划：包括工作值勤计划和卫生轮值计划两种。

（二）日常工作安排

1.召开班前会

“一日之计在于晨”班前班是班组一天工作的开始，长期坚持高效率地召开班前会，对人员培训和班组建设意义重大。具体表现：

（1）.有序安排，讲昨天的问题和今天的任务；

（2）.传达信息，保持良好沟通；

（3）.增强集体观念，“班组是我的家”；

（4）.倡导良好的工作行为，养成良好的习惯；

（5）.培养良好的班组风气。

召开班前会的内容：

（1）.齐唱歌曲（厂歌），朗读经营理念；

（2）.分享工人感想：值日员工与大家分享个人的工作经验，心得体会、自我反省、工作建议等。

（3）.工作总结，对前一天的工作进行总结。

（4）.工作安排。

（5）.工作要求：安全要求、时间要求、质量要求，工作配合要求等。班前会讲话人充满激情，才能激发班组成员的工作及激情，讲话的人有气无力，听众也提不起精神。

2.做好生产准备工作

（1）.技术准备

（2）.物资准备

（3）.组织准备

（4）.生产秩序和环境准备