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   班组长管理
班组长在生产管理中的责任
发布时间:2010-08-26   点击率:2409

班组长在生产管理中的责任

 

 

简单的说,有以下几个方面:

1、提高产品质量

  质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的

  

班组长培训

产品而努力。

2、提高生产效率

  提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低生产成本

  降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故

  有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

 

生产班组长岗位职责

  一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解

  

班组长

决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

 

  二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

 

  三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

 

  四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒作业。

 

  五、掌握班组工有的身体,思想,技术;状况合理分配工作。

 

  六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

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