如何成功推行精益六西格玛—1-1
步骤一：中国企业生存环境分析与企业家的选择
　　“夫未战而庙算胜者，得算多也”------孙子
　　今天我们先来说一下中国企业家们对企业生存环境的思考
　　一、中国企业生存环境思考
　　2007年是值得中国人自豪的一年。中国的经济总量在2006年就已仅次于美、日、德而成为第四大经济体，2007年上半年又增长11.5%,达10.68万亿人民币，全年有望超出德国成为第三大经济体。与中国经济持续增长相对应的是中国的股市在去年和今年一路高速上涨，牛气冲天。上证综合指数从2006年初1000多点上涨到2007年10月份的6000多点，二年上涨了6倍。我国的企业家们正在享受着经济持续高速发展带来的快乐，投资者也在享受虚拟经济带来的财富呈几何级数速度增长的盛宴。
　　但是,这场“盛宴”还能持续多久？XX咨询最近几年给国内企业提供精益六西格玛管理咨询服务时，明显感觉到我国的企业家和高层管理者们压力反而前所未有的增大，首先是客户对企业在品质、服务、价格和交付期方面的要求越来越高；其次面临上游供应商原材料提价的压力；还有来自企业员工提高福利待遇的实际要求；来自老板利润******化的要求；还有来自社会责任的要求---。针对严峻的现实，企业家在苦苦寻求能使企业长期持续发展的科学管理方法和工具。正因此，新的管理思想、管理理论和方法层出不穷。精益生产和六西格玛以及二者集成的精益六西格玛，正是这种大背景下的产物，也是经越来越多企业实践证明能帮助实施企业取得巨大财务成功和文化变革成功的最有效管理方法。那么我们企业为什么需要精益六西格玛？首先来看看今天的中国企业面临的竞争环境。