建立卓越绩效模式的目的主要有四个：

　　(1)为了适应加入WTO所面临的挑战及日趋激烈的国际市场竞争形势，引导企业积极应对市场竞争，重视产品和服务质量，不断改进，提高管理水平。

　　(2)“创”新观念、新思路、新方法。探索卓越绩效管理模式与其他质量管理方法之间的关系，偿试将其有机整合，从符合性上升到追求卓越的高度。

　　(3)通过导入卓越绩效管理模式，帮助公司建立一个经营模式的总体框架。在引导中小企业努力做大、做强的同时，进一步做优，激励中小企业追求卓越，在重视市场开拓、技术创新的同时，关注战略、社会责任和经营绩效等，注重资源配置和质量改进，并与可持续发展、科学发展观、名牌战略、诚信体系相结合，促进对质量改进和全面质量管理的关注和理解，以达到长期成功。

　　(4)发挥质量奖的激励作用、引导作用和促进作用。运用质量管理奖标准进行自我评价，与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比，找出差距，促进改进与学习，将他们的成功经验供广大企业分享。