一家企业想做好卓越绩效管理，就必须不能孤立的仅仅依靠卓越绩效管理，而最好结合各种质量管理工具体系方法的结合。首先，组织可以建立实施卓越绩效管理，通过卓越绩效的自我评价发现优势和需改进的领域，其次，应用六西格玛方法实施系统改进，第三然后将改进的成果纳入ISO9001（或ISO9004）的文件化管理体系，以巩固改进效果，不断提升管理水平。可谓海陆空三方立体管理方式。
       真正想做好卓越绩效，从这一管理工具的操作模式上来讲，首先是先了解这一管理模式及评价标准，了解其要求后，进行公司全方位的诊断式研究，做出自我诊断的自评报告，找到差距；内审完了之后最好寻求权威第三方咨询进行外审，更权威的诊断，根据各标准的要求进行改进和提高。简单来讲，了解标准——自评报告内审——权威第三方咨询外审——改进和提高！