5S - 管理培训 - 无锡市赐昌管理顾问有限公司

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　　　5S

5S工具和方法的日常应用

发布时间：2012-01-10 点击率：1881

一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用：

　　(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。

　　(2)外购5S海报及标语。

　　(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。

　　(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。

　　(5)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。

　　(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。

　　(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。

　　(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。

　　(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。

　　(10)建立福世蓝快速应急小组，针对常见和重大设备问题做好预案。

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