课程大纲：

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

·供应链管理介绍与实际运筹

  --物流仓储与供应链

  --运筹暨供应链管理的迷思

  --供应链图解

·仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)

  --何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?

  --保持库存的理由是 ?

  --物料标准化策略,库存主管的职责.

  --长期库存决策, 短期库存决策.

  --库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI

案例.

  --库存周转率管制滞销分析-案例.

·仓储规划实战运用

  --流程仓设定规划, 关键15分钟!

  --仓码与货架编码方法.

  --盘点方法与要点

  --管理逻辑与思维方式的改变.

  --仓库设计另类提示

·仓库现场管理

  --打盘技法…

  --5S的重点…

  --标准仓库的高度…

  --不落地原则…

  --斑马线内定容定位

  --供应链小兵大立功

  --整数箱进散数箱出

  --最小包装10的倍数

  --仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例

第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

·仓储管制8部曲控制.

  --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商

  --收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描

  --验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检

  --储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示

  --捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法

  --发- Issuing,  代表发料,工令单捡合一,暂存警示

  --盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数

  --退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

·.VMI推动实践案例讲解

·影响库存的主要因素分析

  --供应的不确定性和柔性

  --销售的不确定和季节性

  --运输时间与批量

第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例

·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…

·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…

·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…

·无仓码标示或未定义储位…

·仓库库存无 MIN/MAX管制…

·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…

·无退料(边料, 余料)管制作业…

·呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

第四讲: 仓储配送中心的设计与布局

·仓库设计参数与效率.

·直接换装配送中心介绍.

·直流式仓储布局.

·U型流动仓库布局.

·仓库布局应考虑的因素

·物料搬运与设备,高效物料搬运原则

·载具标准化设定.

·仓库运作与提货原则

第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用

·出货与销提货的不准度分析

修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

成品与半成品安全库存计算的差异分野…

·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式，订单是啥的依据?  交货通知是啥的依据 ?

Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式…

·物料计划的小贴士

ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野

SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)

第六讲:物料控制基本功-执行力经验传承-10大内功现代启示录重点提示

·条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一

·共享平台设计+以销定产MRP管制

·安全库存提前的倍数管制 7+7演绎

·前沿线边仓的标准与主动备料发料

·创新联合管理库存的JM3I+MA体系

·工艺标准-产品家族系列+Super BOM

·组织改革简化授权6大责任交接清楚

·落实精益制造-当日当班清线清工令

·销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

·细到小时的排配-GT群组信息化…