【课程背景】

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损

为什么盈利不错的企业却轰然倒下

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低

导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

【课程收益】

构建稳健资金流管控系统

设计企业赢利模式，增强盈利能力，提升盈利品质

设计企业成本管控系统

打通资产运营脉络

完善企业信息分析系统

树立企业家正确理财观念

【课程特色】

它是理念与实操相结合，用工具来指导

它是一套运营管控的逻辑系统

它运用目前最新的情景模拟训练

【课程大纲】

一、序言

企业良性发展五大素

企业家存在主要财务问题

好财务在企业管理中的四大作用

二、百年企业 资金为先

企业倒闭或破产原因多种多样，同时其失败都有一个共同的特征：资金链的断裂。在本节内容中将分享如何管控资金，如何避免资金链的断裂。

思考：为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营？

案例分析：秦池消失、巨人倒下、爱多隐退

企业资金管理中常见的八大问题

企业家必须树立正确的资金理念

企业资金的C2C循环模型

资金流控制利器――资金预算表编制

资金流管控六大举措

给企业家几点忠告

三、盈利宝典 模式为王

日本经营之神松下幸之助曾讲过，“企业家不赢利就是对社会的犯罪”。保证企业赢利是企业家的天职，也是企业家的首要职责。在本节内容中将分享企业如何快速赢利、如何提升企业赢利质量。

思考：我们企业采用哪种赢利策略？

企业不盈利原因剖析

树立正确的盈利理念

盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式

企业五种定价策略及五种定价方法

企业盈利目标界定及企业盈利控制

BEP模型在企业实践中的应用

给企业家几点忠告

四、剑指成本 砍掉魔鬼

成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。

思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？

案例剖析：从财务层面看联想收购IBM PC事业部

树立正确的成本费用理念

企业成本结构的探讨

企业成本倍减5R之道

给企业家几点忠告

五、苦炼内功 稳健运营

企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。

思考：企业资产结构与权益结构健康否？

企业成果的三大杀手

账款形成成因及收款不力原因剖析

企业资产控制理念

企业账款品质管控四大要领及六项举措

企业存货的六大特性

企业存货管控四大原则及六大要领

给企业家几点忠告

六、建章立制 保驾护行

【制度大于总裁】，健康的企业、长寿的企业必须建立在法制基础之上，进而迈入更高层次即文治阶段。在本节内容中将分享如何创建健全的内部控制体系。

思考：我们企业处理目前处于哪个阶段

树立正确制度管理理念

科治理结构四大特征

企业核心运营制度探讨

给企业家几点忠告

七、解码资讯 破译财富

企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。

思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？

企业家第三只眼睛－－报表体系

资产负债表解读

利润表解读

企业运营分析体系构建

给企业家几点忠告