企业推行ISO 9000一般步骤
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是只要您真心实意的将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展的传略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在您的公司里生根结果。
简单的说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备--立法—宣传—执行—监督—改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
一下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整的包含了上述五个过程：
企业原有的质量体系识别、诊断
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织
制定目标及激励措施
各级人员接收必要的管理意识和质量意识训练
ISO9000标准知识培训
质量体系文件险些（立法）
质量管理体系文件大面宣传、培训、发布、试运行
内审员接受训练
若干次内部质量体系审核
在内审基础上的管理者评审
质量管理体系完善和改进
申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业的实际情况，对上述个推行步骤进行周密的策划，并给出世间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果
企业经过若干西内审并逐步纠正后，若认为建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现不符合项较少时），便可申请外审。
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